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@樓仲平 為義烏市場(chǎng)“代言”!杭州新聞聯(lián)播采訪(fǎng):為民營(yíng)經(jīng)濟點(diǎn)燈的“義烏經(jīng)驗”從何而來(lái)?
時(shí)間:2025-4-30    來(lái)源:文宣科     閱讀240次   


吸管妞導讀


近半月以來(lái),走進(jìn)“雙童”采訪(fǎng)的媒體朋友絡(luò )繹不絕,各自圍繞著(zhù)不同主題展開(kāi)深入采訪(fǎng)!其中,杭州電視臺記者率先走進(jìn)浙江義烏,對“雙童”董事長(cháng)樓仲平進(jìn)行了一次采訪(fǎng)。

杭州電視臺記者采訪(fǎng)樓仲平

從一張“雞毛換糖證”,引出了義烏這所“敢為天下先”的小城的傳奇發(fā)展。自改革開(kāi)放以來(lái),一支小小的撥浪鼓“搖出”世界小商品城之都背后,究竟具有怎樣時(shí)代意義的經(jīng)驗做法?


樓仲平的“雞毛換糖證”


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新聞干貨
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在金華義烏從“一無(wú)所有”到“無(wú)所不有”的小商品市場(chǎng), 透露著(zhù)政府有為的“進(jìn)階”。

義烏企業(yè)雙童, 如今已經(jīng)是全球“吸管巨頭”。創(chuàng )始人樓仲平最早挑貨郎擔走南闖北謀生,在90年代回到義烏市場(chǎng)擺攤 。當時(shí)原本只是農民自發(fā)集聚在馬路邊,兜售小商品市場(chǎng)的雛形 。在政府的保護和支持下,已經(jīng)發(fā)展成了中國最大的小商品專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng) 。

政府還推行“劃行規市”
打擊假冒偽劣和哄抬物價(jià) 

雙童樓仲平講述:

從“雞毛換糖”到“中國小商品城”


義烏作為全世界小商品產(chǎn)業(yè)生態(tài)中心,非常具有價(jià)值和意義,它是引領(lǐng)義烏市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的核心力量。

義烏市場(chǎng)的第一步其實(shí)是從我們大家挑貨郎擔開(kāi)始的,我們的祖先將紅糖拿去交換主糧,從而形成了以貨易貨”的商業(yè)形態(tài),也就是“雞毛換糖”。


樓仲平重走“雞毛換糖”之路照片


后來(lái),義烏人逐漸不滿(mǎn)足于“雞毛換糖”,開(kāi)啟了第二步——變通轉型之路,其實(shí)用今天的角度來(lái)說(shuō)這就是創(chuàng )新。在我出去挑貨郎擔的同一時(shí)期,義烏還沒(méi)有形成市場(chǎng)。直到1982年之后,義烏在“湖清門(mén)”建立了第一代小商品市場(chǎng)。

義烏第一代市場(chǎng)——稠城鎮湖清門(mén)小百貨市場(chǎng)


到了篁園市場(chǎng)之后,它是一個(gè)室內市場(chǎng)。我拿到的第一個(gè)攤位就在篁園市場(chǎng),五金歸五金,文具歸文具 ,百貨歸百貨。分門(mén)別類(lèi)、 集中比價(jià)。 從而有利于顧客的采購, 這個(gè)是(和以前)完全不一樣了 。

隨著(zhù)時(shí)間的推移,義烏市場(chǎng)的規模逐年擴大,全國各地的商販已經(jīng)知道了義烏這個(gè)市場(chǎng),很多商販到義烏來(lái)進(jìn)貨。這個(gè)過(guò)程中,義烏人實(shí)現了又一次轉變,反過(guò)來(lái)主動(dòng)將義烏的小百貨送到當地,批發(fā)給當地的商人,讓他們去售賣(mài)。


新聞中呈現了篁園市場(chǎng)的早期樣貌

實(shí)際上,在發(fā)展的過(guò)程中義烏市場(chǎng)一直在不斷轉型。1993年年底,義烏政府發(fā)布了一個(gè)文件稱(chēng)為“一號通告”,鼓勵工商經(jīng)營(yíng)戶(hù)“以商轉工”“以商促工”“貿工聯(lián)動(dòng)”。義烏政府將這個(gè)通知發(fā)布到義烏的每一個(gè)攤位上,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)去做工業(yè)、做制造業(yè),從而形成了前店+后廠(chǎng)的商業(yè)模式。


時(shí)至今日,義烏市場(chǎng)連接著(zhù)全國20多個(gè)省份的產(chǎn)業(yè)集群,帶動(dòng)了210萬(wàn)家中小微企業(yè)發(fā)展 。


我認為義烏政府的“有為”很多是在機制上、 在市場(chǎng)引導上、 在產(chǎn)業(yè)規劃上 ,而沒(méi)有指點(diǎn)說(shuō)哪家企業(yè)應該怎么做 ,哪個(gè)交給市場(chǎng)。

在市場(chǎng)機制的影響下, 政府變成了所謂的“無(wú)為”, 又從宏觀(guān)上長(cháng)期獲得一個(gè)一個(gè)的“有為”。小商品市場(chǎng)是有形的,我們說(shuō)市場(chǎng)的那種關(guān)系是無(wú)形的,它是“精神遺產(chǎn)”。




圖片



曾經(jīng)的義烏的先輩們?yōu)榱松?,挑?zhù)扁擔走南闖北,勇敢地向命運發(fā)起挑戰;如今,義烏已經(jīng)成為全球小商品貿易的風(fēng)向標,積極適應市場(chǎng)新動(dòng)向,掌握新零售技巧,開(kāi)拓新型平臺,始終站在時(shí)代前沿!


而“雙童”作為義烏這片土地上生長(cháng)出的企業(yè),在創(chuàng )始人樓仲平的帶領(lǐng)下,從一家實(shí)體制造企業(yè),轉型為工貿一體、助力更多員工實(shí)現共同富裕的平臺型企業(yè),破除墨守成規的思想,敢于迎接新挑戰、擁抱新變化!


打造雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺,幫助員工實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)




 
 
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