中國的工業(yè)發(fā)展幾乎僅用過(guò)去的30年就走完了西方國家200多年的工業(yè)革命道路，并成為首屈一指的工業(yè)強國，但另一方面也意味著(zhù)傳統的紅利在消失、機會(huì )在稀釋?zhuān)鎸κ挆l低迷的市場(chǎng)，只有充滿(mǎn)韌性的企業(yè)，才能實(shí)現逆勢飛揚！
企業(yè)成長(cháng)的背后是創(chuàng )業(yè)者的持續成長(cháng)，而企業(yè)的韌性也源于經(jīng)營(yíng)者的韌性。所以，樓老師在主題分享中，分別從自我成長(cháng)和企業(yè)成長(cháng)的維度，詳細解讀他與雙童如何一次次穿越周期、韌性成長(cháng)的，希望能為現場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者們帶來(lái)新的啟發(fā) 。
下面，讓我們一起回到活動(dòng)現場(chǎng)，聆聽(tīng)創(chuàng )始人樓仲平的分享——
01| 坎坷與磨難是我成長(cháng)“催化劑”
作為擁有47年創(chuàng )業(yè)史的創(chuàng )業(yè)老兵，樓仲平老師對于“苦難”始終有自己的觀(guān)點(diǎn)：他認為困難并非是客觀(guān)存在的，而是個(gè)人主觀(guān)的感受，而非困難本身。創(chuàng )業(yè)本身就是在解決越來(lái)越難的問(wèn)題，你能解決他人不能解決的問(wèn)題時(shí)，就說(shuō)明你超越了他人。
所以，即便是在他最草根的創(chuàng )業(yè)時(shí)期，為了生存挑貨郎擔、跟隨“包子軍”走南闖北、搞養殖業(yè)“九死一生”……飽嘗辛酸冷暖，也從來(lái)沒(méi)有抱怨，反而是磨礪出了越來(lái)越頑強的韌性和越來(lái)越強大的內心。他曾在個(gè)人傳記《韌商》序中這樣寫(xiě)道：“坎坷與磨難是成長(cháng)的‘催化劑’?！?/span>
正是這種在苦難中磨礪出的韌性和強大內心，支撐著(zhù)他不斷突破自我，持續進(jìn)化，一步步完成從末代貨郎——吸管大王——企業(yè)教練——創(chuàng )業(yè)導師的華麗轉身，成為與張瑞敏、雷軍、曹德旺等眾多商界領(lǐng)袖比肩的“年度企業(yè)家”。
持續的自我進(jìn)化，讓他登上了越來(lái)越大的舞臺
英偉達創(chuàng )始人黃仁勛曾說(shuō)，偉大不來(lái)自智慧，偉大來(lái)自品格，而品格都是通過(guò)痛苦和挫折磨礪出來(lái)的。樓老師正是在苦難的磨礪中，從平凡走向了偉大！
02 | 雙童：充滿(mǎn)“韌性”的組織
樓老師對創(chuàng )業(yè)者最常說(shuō)的一句話(huà)就是：老板是企業(yè)發(fā)展的天花板，老板個(gè)體的韌性也是企業(yè)韌性的重要來(lái)源。在過(guò)往31年間的成長(cháng)中，雙童能夠完成一次次的周期穿越，都離不開(kāi)企業(yè)的韌性。
1994年，剛選擇以“吸管”為賽道時(shí)，樓老師就意識到這是一個(gè)最難做的產(chǎn)品。
但是多年“打拼”練就一身韌性的他，并沒(méi)有選擇“知難而退”，而是毅然帶領(lǐng)雙童率先打破“隱含假設”，完成了品牌體系、標準體系和數字思維的搭建；并早早打破“吸管只能用來(lái)喝水”的固有認知，運用創(chuàng )新思維，開(kāi)辟了獨屬于雙童的商業(yè)“藍?！?，實(shí)現了企業(yè)“作坊企業(yè)-規范企業(yè)-專(zhuān)精特新企業(yè)-隱形冠軍企業(yè)”的轉型！
分享中，樓老師還講述了一個(gè)發(fā)生在2003年的小故事，當時(shí)他生病住院被迫放手企業(yè)9個(gè)月，本以為企業(yè)將面臨“至暗時(shí)刻”，但雙童卻憑借著(zhù)頑強的組織韌性得到了更好的發(fā)展。
也是通過(guò)這件事情，讓他意識到自己的“渺小”，開(kāi)始更加重視企業(yè)的利他經(jīng)營(yíng)，對企業(yè)、對員工、對環(huán)境都更加重視長(cháng)期主義，雙童再一次實(shí)現穿越周期、韌性成長(cháng)，這也為他在后期成為“推動(dòng)中國式管理”的五十位企業(yè)家之一埋下伏筆！
03 | 再次穿越：從“一根吸管”到“創(chuàng )業(yè)平臺”
任何企業(yè)的發(fā)展都是非連續性的，任何創(chuàng )新也都是“周期性衰竭”的“短命事業(yè)”，企業(yè)只有不斷突破自我、才能保持韌性成長(cháng)。
雙童對吸管產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)幾十年挖掘，已達產(chǎn)業(yè)鏈頂端。隨著(zhù)傳統制造業(yè)的創(chuàng )新紅利已經(jīng)開(kāi)始衰竭，國際禁塑也讓吸管的應用場(chǎng)景在大幅減小，雙童在2015年遇到了行業(yè)的“天花板”，并且《雙童經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》中曾提出的“極致專(zhuān)注、工匠精神、一生做好一件事”不可持續，雙童想要再次完成周期穿越，就必須擺脫原有的“路徑依賴(lài)”！
這對雙童而言是一個(gè)非常大的考驗，但是創(chuàng )始人依然帶領(lǐng)雙童迎難而上，開(kāi)始突破“一根吸管”的局限，對組織機制進(jìn)行組合和創(chuàng )新，結合阿米巴、內部創(chuàng )客、自主經(jīng)營(yíng)、《公司法》等，組織創(chuàng )新了一套適合中小企業(yè)的機制——自主創(chuàng )業(yè)裂變機制，并在2018年依托該機制搭建了創(chuàng )業(yè)共享平臺。
不僅讓雙童在疫情期間也實(shí)現快速增長(cháng)，六年時(shí)間，更是孵化出了16家創(chuàng )業(yè)體和26個(gè)經(jīng)營(yíng)體，創(chuàng )造了3.6倍的業(yè)績(jì)增長(cháng)！也讓雙童從形成了以吸管制造業(yè)為基礎，以國際貿易和創(chuàng )業(yè)教育兩大板塊為融合的新型產(chǎn)業(yè)模式。
在機制賦能下，雙童排名不斷躍升
樓老師在去年盛和塾的經(jīng)營(yíng)報告會(huì )分享中，曾說(shuō)過(guò)一句很經(jīng)典的話(huà)：只有當潮水退去的時(shí)候,才知道是誰(shuí)在裸泳。在市場(chǎng)紅利期，或許可以“渾水摸魚(yú)”，但是當下我們正在經(jīng)歷一個(gè)又一個(gè)低迷市場(chǎng)，內耗內卷的風(fēng)暴業(yè)態(tài)， 需要企業(yè)拿“真本事” 亮劍，經(jīng)得住“苦難”的考驗，才能“剩者為王”！
