吸管妞導讀
近一個(gè)月以來(lái)，雙童廠(chǎng)區的繁忙景象未曾間斷，雙童商學(xué)院的小伙伴們也幾乎是“連軸轉”。截至目前，本月“雙童”已接待近3000人次的游學(xué)活動(dòng)，這其中就包含了大量商協(xié)會(huì )組團游學(xué)。
期間，不同行業(yè)的商協(xié)會(huì )成員不僅詳細參觀(guān)走訪(fǎng)了“雙童”各個(gè)特色站點(diǎn)，還共同探尋在巨變環(huán)境下，企業(yè)如何《穿越周期、韌性成長(cháng)》！
為何雙童能吸引
各地商協(xié)會(huì )前來(lái)學(xué)習？
從實(shí)踐中來(lái)、到實(shí)戰中去
研學(xué)雙童
到底能看到什么？
商業(yè)的底層邏輯是殊途同歸的，“雙童”成功的經(jīng)營(yíng)理念和轉型經(jīng)驗為時(shí)代變革下各行業(yè)的中小企業(yè)提供新的發(fā)展思路。
01 | 現場(chǎng)課堂：“看”雙童的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
中國吸管博物館
這是目前唯一一家全球吸管行業(yè)全面、系統地體現產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品文化的展覽館。
在這里，學(xué)員可以近距離看到打破“隱含假設”后，“一根吸管”產(chǎn)生的上千種可能，可以深刻感受產(chǎn)品創(chuàng )新和錯位競爭思維模型帶來(lái)的強大能量。
來(lái)訪(fǎng)者被眼前各式各樣、形態(tài)萬(wàn)千的吸管深深吸引
“雙童”的網(wǎng)紅餐廳
占地面積不算大的“雙童”網(wǎng)紅餐廳，卻滿(mǎn)足了全廠(chǎng)七八百人的有序用餐，而且能夠做到“人走桌凈”，其背后正是深植員工心里的企業(yè)文化。重資打造的用餐硬件設施，更是“雙童”堅持長(cháng)期主義的體現。
此外，學(xué)員在現場(chǎng)還能學(xué)習到獨特的餐廳經(jīng)營(yíng)模式，學(xué)習“雙童”如何化解讓很多老板“頭疼”的員工吃飯問(wèn)題的。
體驗“雙童”的員工餐廳，
時(shí)刻都保持著(zhù)干凈、整潔
扁平化辦公中心
在雙童，不論是董事長(cháng)還是總經(jīng)理，都沒(méi)有獨立的辦公室，全部采用開(kāi)放式一體化辦公模式。講解員向來(lái)訪(fǎng)者們解釋道，這種“獨特”的辦公環(huán)境，可以打破部門(mén)壁壘，加強部門(mén)聯(lián)系、提升辦公效率。
雙童眾創(chuàng )空間
在游學(xué)過(guò)程中，講解員還會(huì )邀請到創(chuàng )業(yè)體總經(jīng)理為大家一一介紹“雙童”自主創(chuàng )業(yè)裂變機制具體落地方式、以及各經(jīng)營(yíng)體是如何劃分、創(chuàng )業(yè)體是如何裂變出來(lái)、二者與母體公司的關(guān)系及選拔機制。
年省百萬(wàn)的節能降耗系統
百米文化長(cháng)廊
百米文化長(cháng)廊，用文字與圖片記錄“雙童”不同階段的成長(cháng)故事。學(xué)員們從這面墻上可以溯源“雙童”的前世今生；了解義烏市場(chǎng)的風(fēng)云變幻和董事長(cháng)樓仲平的創(chuàng )業(yè)故事，以及“雙童”成長(cháng)歷程與經(jīng)營(yíng)文化、理念等內容，情節跌宕起伏，妙趣橫生。
精細化管理車(chē)間
在參觀(guān)通道上，即便是有一玻璃之隔，也能夠清楚的看到“雙童”全生物可降解車(chē)間的生產(chǎn)工藝流程?！半p童”精細化管理背后的產(chǎn)品制作工序，無(wú)不面向觀(guān)眾介紹“雙童”獨特的產(chǎn)品文化。
“雙童”全封閉無(wú)塵吸管車(chē)間
雙童空中生態(tài)園
02 | 主題分享：穿越周期，韌性成長(cháng)
在中小企業(yè)平均壽命不到三年的情況下，企業(yè)正面臨著(zhù)越來(lái)越難的經(jīng)濟周期，企業(yè)想要持續保持足夠的“活性”和“活力”，就需要創(chuàng )業(yè)者擁有強烈的經(jīng)營(yíng)“周期意識”，只有認識周期，才能防范周期，進(jìn)而帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期！
在互動(dòng)環(huán)節的“思想碰撞”中助力創(chuàng )業(yè)者持續成長(cháng)
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