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雙童廠(chǎng)區的300多把“流動(dòng)傘”如何讓員工有序解憂(yōu)？其背后是企業(yè)人文和員工素養的有力支撐！

時(shí)間：2025-4-26 來(lái)源：文宣科閱讀217次

吸管妞導讀

要問(wèn)什么比四月的柳絮更任性?義烏的天氣定能拔得頭籌！谷雨剛過(guò)，這座商貿之城仿佛開(kāi)啟了“雨季盲盒”。猝不及防的陣雨總讓忘帶傘的“天選打工人”措手不及。

雨中撐著(zhù)“流動(dòng)傘”的雙童研學(xué)團

但是面對狂風(fēng)暴雨時(shí)，“雙童人”卻不會(huì )有這樣的苦惱。在雙童的廠(chǎng)區內，放置了超過(guò)300把流動(dòng)傘，確保每一位員工都不會(huì )遭受雨淋。更令人稱(chēng)道的是，這些雨傘始終保持著(zhù)整齊的陣列，無(wú)需專(zhuān)人管理便能在雨后全部歸位。這背后的原因是什么呢？

“雙童”流動(dòng)雨傘的由來(lái)

早在2009年，“雙童”就開(kāi)始為員工準備在廠(chǎng)區使用的流動(dòng)傘了。

起初是因為“雙童”董事長(cháng)樓仲平注意到，下雨天總會(huì )有不少員工，因為忘記帶傘而被困在廠(chǎng)房和食堂里，無(wú)法出行。這樣不僅耽誤行程、影響工作進(jìn)度，冒雨而行還可能對健康不利。

為此，樓仲平讓后勤部門(mén)定制了第一批流動(dòng)雨傘，在一、二期廠(chǎng)房和宿舍樓下投入使用。

在生產(chǎn)樓門(mén)口設置的流動(dòng)傘點(diǎn)位，防止車(chē)間員工淋雨

現在，“雙童”在行政樓、生產(chǎn)車(chē)間大廳、餐廳、宿舍等人流量較大的6個(gè)點(diǎn)位投放了多個(gè)傘架，共300多把雨傘，確保在廠(chǎng)區任何位置都能就近找到點(diǎn)位進(jìn)行使用，最大化地解決員工雨天出行難的窘境，讓員工的工作和生活更有尊嚴。

“雙童”流動(dòng)雨傘投放點(diǎn)位之一

流動(dòng)雨傘背后的企業(yè)文化

流動(dòng)雨傘本質(zhì)上是“雙童”切身考慮員工需求后應運而生的產(chǎn)物之一。

當共享經(jīng)濟在城市里頻頻遭遇"傘去不歸"的尷尬局面時(shí)，雙童的流動(dòng)傘自推出以來(lái)卻始終保持良好狀態(tài)，整齊如新。實(shí)際上，“雙童”并未在借還機制和整齊擺放方面投入過(guò)多精力。這一切完全得益于企業(yè)內部獨特的組織文化。

傘架上貼著(zhù)溫馨潛移默化地引導著(zhù)人們遵守規范

組織文化對員工心性的影響是直觀(guān)且深遠的，“文化文化，文以化之”，組織文化的最終效用在于一個(gè)“化”字，也就是在于讓正確的文化理念成為員工個(gè)人內心深處的“信念”，并自覺(jué)地去執行貫徹。

雙童百米文化長(cháng)廊內容節選

《文化是雙童核心競爭力》

舉個(gè)例子：一個(gè)房子如果窗戶(hù)破了，沒(méi)有人去修補，隔不久，其它的窗戶(hù)也會(huì )莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現一些涂鴉沒(méi)有清洗掉，很快地，墻上就布滿(mǎn)了亂七八糟的筆跡。

而在一個(gè)干凈的地方，人們不好意思扔垃圾，但是一旦地上有垃圾出現，人們就會(huì )毫不猶豫地亂扔垃圾，絲毫不覺(jué)得羞愧。

“雙童”整潔干凈的宿舍大廳

一位“雙童”員工在接受采訪(fǎng)時(shí)曾說(shuō)，他在老家時(shí)會(huì )有隨地扔垃圾、吐痰的習慣。來(lái)了“雙童”以后，雖然廠(chǎng)區環(huán)境十分干凈整潔，但一開(kāi)始還是會(huì )忍不住亂扔垃圾?？蛇^(guò)了一段時(shí)間以后，看到大家都不會(huì )這么做，老員工也會(huì )善意引導，自己也不好意思再隨地扔垃圾了。

習慣是會(huì )傳染的，個(gè)體意識依附于群體意識，當員工身處一個(gè)文化氛圍濃厚的組織當中，久而久之，自身的壞習慣也慢慢地消失，養成了好習慣。而假若文化不能改變你，你也只能因為不適應文化而離開(kāi)企業(yè)。

正如創(chuàng )始人樓仲平常說(shuō)的一句話(huà)：“所謂的必然，是其背后無(wú)數次偶然之間的連接”。同樣的，雙童流動(dòng)傘背后的管理也是“雙童”組織文化孕育下必然發(fā)生的結果?？梢哉f(shuō)，在這種文化的潛移默化影響下，每一位“雙童”員工都會(huì )自然而然地做出正確的選擇。